Σε συνέχεια, των εβδομαδιαίων μας, αφιερωμάτων, που αφορούν το Διεθνές Ποδόσφαιρο, σήμερα, θα ασχοληθούμε, με την Μπορούσια Ντόρτμουντ, η οποία, αναμένεται να στεφθεί, πρωταθλήτρια Γερμανίας, σε μερικές εβδομάδες. Μία ομάδα, όπου το 2005 και 2006, έφτασε, σε σημείο, να χρωστάει 100 με 130.000.000 Εκ. Ευρώ και μέσα από συγκεκριμένες διαδικασίες και χειρισμούς, τόσο εξωαγωνιστικούς, όσο και αγωνιστικούς, κατάφερε, να φτάσει στην κορυφή, της Bundesliga ! ! !
Προσωπικά, θεωρώ, ότι η Μπορούσια Ντόρτμουντ, είναι το χαρακτηριστικότερο παράδειγμα ομάδας, η οποία έφτασε, ένα βήμα , πριν την τελική "πτώση" και μέσω συγκεκριμένων κινήσεων, που αφορούσαν, το οικονομικό κομμάτι και την εξεύρεση λύσεων για χρέη, κατάφερε, να βγει, από το "τέλμα" και να αγγίξει την κορυφή...
Αρωγός, στην προσπάθεια της Ντόρτμουντ για εξυγίανση, στάθηκε, το πολυτιμότερο στοιχείο που είχε. Ποιο ήταν αυτό; Ποιο άλλο; Το θρυλικό και ιστορικό, Βέστφάλεν. Το γήπεδο της, δηλαδή.
Ας τα πάρουμε, όμως, τα πράγματα από την αρχή...
Το 2000, η ομάδα, εισήχθη, στο Χρηματιστήριο. Στην συνέχεια, με κακούς ή λανθασμένους αν θέλετε χειρισμούς, οι άνθρωποι της, δημιούργησαν, σταδιακά, μεγάλα χρέη. Χρέη, που είχαν να κάνουν με σπατάλες σε περιπτώσεις μεταγραφών και γενικότερα σε επενδύσεις.
Μεγάλο χτύπημα, ήταν, η υποχώρηση, της αξίας της μετοχής της, κατά 80%, το 2005. Την ίδια χρονιά, η Ντόρτμουντ, έφτασε σε σημείο, να χρωστάει πάνω από 100.000.000 Ευρώ. Έπρεπε, οι άνθρωποι της, να βρουν μια λύση, γιατί, η κατάρρευση της ομάδας, δεν ήταν μακρυά...
Εκμίσθωσε, το γήπεδό της, σε γνωστή εταιρία τραπεζικού ομίλου, στην Γερμανία, για να ανταπεξέλθει, στα χρέη της. Για την χρησιμοποίηση, του γηπέδου της, έδινε, πάνω από 45-50.000.000 Ευρώ, σε αυτή την εταιρία...
Εφόσον, δεν μπορούσε, πλέον να ανταποκριθεί, στις απαιτήσεις του ενοικίου, "πήρε", δάνειο, από άλλη γνωστή εταιρία και αγόρασε πίσω, το κομμάτι που είχε πουλήσει πριν. Μιλάμε για ένα ποσοστό πάνω από το 38 με 40% του γηπέδου της. Με αυτήν, την κίνηση, εξοικονόμησε και μερικά Εκατομμύρια Ευρώ...
Το δάνειο που πήρε, ήταν πάνω από 70 Εκατομμύρια Ευρώ. Και το ξεχρέωσε μέσα σε τρία χρόνια...
Βέβαια, η Μπορούσια Ντόρτμουντ, πούλησε και πολλά από τα αστέρια της, έτσι ώστε, να ωφεληθεί, ακόμα περισσότερο. Πούλησε τους Κόλερ, Ροζίσκι, Φρίγκς, Μέτσελντερ, Οντόνκορ, Πίεναρ κ.α ! !
Επίσης, όλα αυτά τα χρόνια με κυριότερη την περίοδο 2006-2007 που κινδύνεψε να υποβιβαστεί, είχε μέσο όρο κάθε χρόνο πάνω από 50.000 εισιτήρια διαρκείας και πάνω από 70 με 72.000 θεατές στο γήπεδο της...
Και μάλιστα, εδρεύει, σε μία πόλη, που με βάση την καταμέτρηση του πληθυσμού το 2005, δεν ξεπερνά τις 600.000 κατοίκους...
Άρα, καταλήγουμε, στο συμπέρασμα, ότι, πρωταγωνιστικό ρόλο για την επιβίωσή της, έπαιξε, το γήπεδό της. Έπειτα, βοήθησαν και οι πωλήσεις παιχτών της, με τα λεφτά, που απέφεραν ! ! !
Ασφαλώς και όλα αυτά τα χρόνια, ο πήχης, στο αγωνιστικό της, τμήμα, δεν ήταν ψηλά. Αρκέστηκε στην δουλειά που γινόταν στις ακαδημίες της και στο τμήμα σκάουτινγκ, που είχε...
Το 2008, ήρθε, στην ομάδα, ο Γιούργκεν Κλόπ, από τη Μάϊντζ. Στο τέλος της περιόδου 2008-2009, τερμάτισε στην έκτη θέση, ενώ με τον ίδιο προπονητή, στο τέλος της περιόδου 2009-10, τερμάτισε πέμπτη, κερδίζοντας, ένα εισιτήριο για το φετινό Europa League...
Το σύστημα που καθιέρωσε ο Κλόπ, ήταν το 4-2-3-1, βασιζόμενος κυρίως, όπως είπαμε παραπάνω, στα παιδιά της ακαδημίας και στο τμήμα σκάουτινγκ...
Έχοντας, στο κέντρο της, τους Γκέτσε, Μπέντερ (παίχτες που προήλθαν από την δουλειά του τμήματος σκάουτινγκ) και τον Γκρόσκροϊτς, ένα δικό της παιδί, κατάφερε να δέσει το κέντρο του...
Στην άμυνα, έχοντας τους Σούμποτιτς-Χούμελς για καιρό μαζί, αισθάνεται μία σιγουριά, αφού ο ένας μπορεί να αγωνιστεί με κλειστά μάτια, δίπλα στον άλλον...
Μετά από καιρό, βρήκε και τον εαυτό του και ο ταλαντούχος Τούρκος, Νούρι Σαχίν...
Στη επίθεση, το δίδυμο Λεβαντόφσκι-Μπάριος, έχει βγει λίρα εκατό, δίνοντας αρκετά γκολ... Αν σε όλα αυτά, συνυπολογίσουμε και την προσφορά του Ασιάτη, του Καγκάβα, καταλαβαίνουμε, ότι η ομάδα αυτή, έχει ένα άρτια εξοπλισμένο τμήμα σκάουτινγκ σε όλο τον κόσμο, το οποίο σε συνδυασμό, με την δουλειά που γίνεται στις ακαδημίες της και το "νοικοκυριό", που έχει επιβληθεί πλέον στα οικονομικά, συνθέτουν ένα δυνατό "πάζλ"..
Πλέον, η Μπορούσια Ντόρτμουντ και ο λαός της, περιμένουν, απλά, μερικές ακόμη εβδομάδες για να στεφθούν και τυπικά-μαθηματικά, πρωταθλητές Γερμανίας. Επίσης, του χρόνου, μπαίνοντας, στους χρυσοφόρους ομίλους του Champions League, θα γεμίσει ακόμη παραπάνω τα ταμεία της...
Και εκεί, όπου στις αρχές με τα μέσα της δεκαετίας του 2000, ήταν ένα σωματείο, με τεράστια οικονομικά προβλήματα, που κανείς δεν ήθελε να "μπλέξει", μεταμορφώνεται σε μια κερδοφόρα επιχείρηση, όπου το ταμείο, γράφει συνεχώς συν...
Απόδειξη, του πόσο σημαντικό είναι το θέμα Γ Η Π Ε Δ Ο, το πόσο σημαντική είναι η δουλειά στις Α Κ Α Δ Η Μ Ι Ε Σ και το Τ Μ Η Μ Α Σ Κ Α Ο Υ Τ Ι Ν Γ Κ, αλλά επίσης πόσο σημαντική είναι η Α Σ Τ Ε Ι Ρ Ε Υ Τ Η Σ Τ Η Ρ Ι Ξ Η Τ Ο Υ Κ Ο Σ Μ Ο Υ...
Πλέον, οι οπαδοί της ομάδας, οι οποίοι, είναι επιπέδου CHAMPIONS LEAGUE και αισθανόταν, ότι έχουν μία ομάδα, που δεν είναι του ύψους τους, τώρα απολαμβάνουν μία ομάδα, που είναι επιπέδου CHAMPIONS LEAGUE και άρα, του ύψους τους....
Η ηθική ικανοποίηση, σε όλο το μεγαλείο της, λοιπόν... Οι άνθρωποι, εκεί, πρέπει να αισθάνονται περηφάνεια...
Πιστεύω, ότι και εμείς με συντονισμένη και μεθοδική δουλειά από όλες τις πλευρές, μπορούμε να λάβουμε αυτή την ίδια, ηθική ικανοποίηση, που νοιώθουν οι παραπάνω οπαδοί...
Έτσι... επειδή, αγαπάμε και μεις και είμαστε καψούρηδες, με την ομάδα μας.....
Προσωπικά, θεωρώ, ότι η Μπορούσια Ντόρτμουντ, είναι το χαρακτηριστικότερο παράδειγμα ομάδας, η οποία έφτασε, ένα βήμα , πριν την τελική "πτώση" και μέσω συγκεκριμένων κινήσεων, που αφορούσαν, το οικονομικό κομμάτι και την εξεύρεση λύσεων για χρέη, κατάφερε, να βγει, από το "τέλμα" και να αγγίξει την κορυφή...
Αρωγός, στην προσπάθεια της Ντόρτμουντ για εξυγίανση, στάθηκε, το πολυτιμότερο στοιχείο που είχε. Ποιο ήταν αυτό; Ποιο άλλο; Το θρυλικό και ιστορικό, Βέστφάλεν. Το γήπεδο της, δηλαδή.
Ας τα πάρουμε, όμως, τα πράγματα από την αρχή...
Μεγάλο χτύπημα, ήταν, η υποχώρηση, της αξίας της μετοχής της, κατά 80%, το 2005. Την ίδια χρονιά, η Ντόρτμουντ, έφτασε σε σημείο, να χρωστάει πάνω από 100.000.000 Ευρώ. Έπρεπε, οι άνθρωποι της, να βρουν μια λύση, γιατί, η κατάρρευση της ομάδας, δεν ήταν μακρυά...
Εφόσον, δεν μπορούσε, πλέον να ανταποκριθεί, στις απαιτήσεις του ενοικίου, "πήρε", δάνειο, από άλλη γνωστή εταιρία και αγόρασε πίσω, το κομμάτι που είχε πουλήσει πριν. Μιλάμε για ένα ποσοστό πάνω από το 38 με 40% του γηπέδου της. Με αυτήν, την κίνηση, εξοικονόμησε και μερικά Εκατομμύρια Ευρώ...
Το δάνειο που πήρε, ήταν πάνω από 70 Εκατομμύρια Ευρώ. Και το ξεχρέωσε μέσα σε τρία χρόνια...
Επίσης, όλα αυτά τα χρόνια με κυριότερη την περίοδο 2006-2007 που κινδύνεψε να υποβιβαστεί, είχε μέσο όρο κάθε χρόνο πάνω από 50.000 εισιτήρια διαρκείας και πάνω από 70 με 72.000 θεατές στο γήπεδο της...
Και μάλιστα, εδρεύει, σε μία πόλη, που με βάση την καταμέτρηση του πληθυσμού το 2005, δεν ξεπερνά τις 600.000 κατοίκους...
Άρα, καταλήγουμε, στο συμπέρασμα, ότι, πρωταγωνιστικό ρόλο για την επιβίωσή της, έπαιξε, το γήπεδό της. Έπειτα, βοήθησαν και οι πωλήσεις παιχτών της, με τα λεφτά, που απέφεραν ! ! !
Ασφαλώς και όλα αυτά τα χρόνια, ο πήχης, στο αγωνιστικό της, τμήμα, δεν ήταν ψηλά. Αρκέστηκε στην δουλειά που γινόταν στις ακαδημίες της και στο τμήμα σκάουτινγκ, που είχε...
Το σύστημα που καθιέρωσε ο Κλόπ, ήταν το 4-2-3-1, βασιζόμενος κυρίως, όπως είπαμε παραπάνω, στα παιδιά της ακαδημίας και στο τμήμα σκάουτινγκ...
Στην άμυνα, έχοντας τους Σούμποτιτς-Χούμελς για καιρό μαζί, αισθάνεται μία σιγουριά, αφού ο ένας μπορεί να αγωνιστεί με κλειστά μάτια, δίπλα στον άλλον...
Μετά από καιρό, βρήκε και τον εαυτό του και ο ταλαντούχος Τούρκος, Νούρι Σαχίν...
Στη επίθεση, το δίδυμο Λεβαντόφσκι-Μπάριος, έχει βγει λίρα εκατό, δίνοντας αρκετά γκολ... Αν σε όλα αυτά, συνυπολογίσουμε και την προσφορά του Ασιάτη, του Καγκάβα, καταλαβαίνουμε, ότι η ομάδα αυτή, έχει ένα άρτια εξοπλισμένο τμήμα σκάουτινγκ σε όλο τον κόσμο, το οποίο σε συνδυασμό, με την δουλειά που γίνεται στις ακαδημίες της και το "νοικοκυριό", που έχει επιβληθεί πλέον στα οικονομικά, συνθέτουν ένα δυνατό "πάζλ"..
Και εκεί, όπου στις αρχές με τα μέσα της δεκαετίας του 2000, ήταν ένα σωματείο, με τεράστια οικονομικά προβλήματα, που κανείς δεν ήθελε να "μπλέξει", μεταμορφώνεται σε μια κερδοφόρα επιχείρηση, όπου το ταμείο, γράφει συνεχώς συν...
Απόδειξη, του πόσο σημαντικό είναι το θέμα Γ Η Π Ε Δ Ο, το πόσο σημαντική είναι η δουλειά στις Α Κ Α Δ Η Μ Ι Ε Σ και το Τ Μ Η Μ Α Σ Κ Α Ο Υ Τ Ι Ν Γ Κ, αλλά επίσης πόσο σημαντική είναι η Α Σ Τ Ε Ι Ρ Ε Υ Τ Η Σ Τ Η Ρ Ι Ξ Η Τ Ο Υ Κ Ο Σ Μ Ο Υ...
Η ηθική ικανοποίηση, σε όλο το μεγαλείο της, λοιπόν... Οι άνθρωποι, εκεί, πρέπει να αισθάνονται περηφάνεια...
Πιστεύω, ότι και εμείς με συντονισμένη και μεθοδική δουλειά από όλες τις πλευρές, μπορούμε να λάβουμε αυτή την ίδια, ηθική ικανοποίηση, που νοιώθουν οι παραπάνω οπαδοί...
Έτσι... επειδή, αγαπάμε και μεις και είμαστε καψούρηδες, με την ομάδα μας.....
6 σχόλια:
Και παλι συγχαρητηρια jim!
Μεγαλη ομαδα η Ντορτμουντ και τρανη αποδειξη οτι η ζωη κανει κυκλους: Πρωταθλητες Ευρωπης το 1997, στο χειλος της καταστροφης αρχες της δεκαετιας και τωρα σχεδον σιγουροι πρωταθλητες Γερμανιας. Κατ εμε, επειδη τα οικονομικα και οι αγοραπωλησιες δε μου λενε κατι, το επικεντρο της ανατασης ειναι ο σταθερος προπονητης και οι ακαδημιες σε συνδυασμο με το σκαουτινγκ, οπως τα λες δηλαδη. Απο κει και περα, το καθε μοντελο ομαδας εχει διαφοροποιησεις, αλλα η βαση ειναι η ιδια.
Αυτο πρεπει να παραδειγματιστουμε και μια μερα να μοιασουμε στη Ντορτμουντ στις επιτυχιες και οχι μονο στα χρωματα.
(Θυμαμαι Αντρεας Μελερ και ανατριχιαζω!)
Η Ντόρτμουντ δεν είναι συγκρίσιμο μέγεθος για καμία ελληνική ομάδα.
1ον Καμία Ελληνική ομάδα δε μπορεί να γεμίζει με 80χιλ κόσμο το γήπεδο της κάθε Κυριακή.
2ον> Παίζει στην Γερμανία κ όχι στο Ελλαδιστάν
Αν μπορεί η Ντόρτμουντ, να γεμίζει το γήπεδο της με 600.000 κατοικους στην πολη, τοτε καλλιστα μπορει και ο ΆΡΗΣ λεω εγω, που εδρευει σε πολη με 1.500.000 κατοικους..Τριπλασιο πληθυσμο δηλαση..
Τελος παντων, ότι, βάση αριθμών, υπάρχει η δυνατοτητα, υπάρχει...Τωρα το γιατι δεν γινεται, θα παιζει ρολο και αυτο που λες για το Ελλαδιστάν και τις καταστασεις και το οτι οι ομαδες δεν ειναι πολυ οργανωμενες και το οτι οι υπηρεσιες που παρεχονται στους οπαδους ειναι χαμηλου επιπεδου..
Εδώ που τα λέμε και ο Έλληνας οπαδός δεν ειναι και πολυ συνειδητοποιημένος με την ομαδα του, γιατι, ειναι του στυλ, αν βρεξει, αν χιονισει, αν κανει κρυο, ωχ μωρε που να τρεχω, που να βρω θεση για παρκινγκ, που να ανεβαινω στο λεωφορειο κλπ...
Βεβαια, ο οπαδός της ομαδας, εχει το μικροτερο μεριδιο ευθυνης και σιγουρα τα δεδομενα που υπαρχουν στην Ελλαδα, ειναι εναντια στη μονιμη παρουσια του, στο γήπεδο, όμως, αναμφισβητητα και ο Ελληνας οπαδος ειναι λιγακι καλομαθημενος και καναπεδακιας...
Το Ντόρτμουντ μπορεί ως πόλη να μην είναι πολύ μεγάλο, η γύρω περιοχή όμως είναι από τις πιο πυκνοκατοικημένες στη Γερμανία.
Με την ίδια λογική η Αθήνα έχει 5 εκατομμύρια κόσμο άρα θα έπρεπε ο Ολυμπιακός να είναι sold out κάθε βδομάδα, κ παο κ αεκ να γεμίζουν το οακα...
Καμία ελληνική ομάδα δεν μπορεί να μαζέψει 80χιλ κόσμο. Κ δε μιλάμε για 1 φορά αλλά για κάθε Κυριακή. Αυτό από μόνο του φέρνει ΤΕΡΑΣΤΙΑ έσοδα στην ομάδα.
Ο Έλληνας οπαδός πληρώνει ΠΟΛΥ ακριβό εισιτήριο για να δει κάκιστο θέαμα σε κάκιστες συνθήκες. Αυτά που αναφέρεις για καιρικές συνθήκες, πάρκινγκ κτλ έπρεπε να είναι δεδομένα σε κάθε γήπεδο...
Μη κοιτάς που είμαστε κάποιοι βλαμμένοι που δε μας νοιάζουν.
Πολύ καλό Jim, η αγαπημένη μου Γερμανική ομάδα!!Μακάρι να βελτιώσουμε υποδομές και σκάουτινγκ κ εμείς στην Ελλάδα όπως και την ποιότητα του Πρωταθλήματος και θα δούμε πολύ περισσότερο κόσμο στα γήπεδα....
geokampour
άμα θέλεις όλα γίνονται αρκεί να θέλεις ......... μπράβο τζιμ
Δημοσίευση σχολίου